一、改革方案和實(shí)際落實(shí)情況

　　按照年初改革2.0實(shí)施方案總體要求，指導(dǎo)思想方面即落實(shí)中央文件和總書記講話以及省、市兩級關(guān)于媒體融合的文件方面較為到位。 

　　基本原則方面在黨建引領(lǐng)、宣傳為要、科學(xué)布局三方面已經(jīng)到位，“黨建引領(lǐng) 四輪驅(qū)動”架構(gòu)已經(jīng)建立；通過設(shè)立編輯委員會、時(shí)政中心、調(diào)度中心、編輯中心，在圍繞市委市政府中心工作宣傳工作較為突出；改革方案的布局符合總書記要求、符合國家發(fā)展的方向，科學(xué)布局方面相當(dāng)?shù)轿?。但是第四?xiàng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基方面尚未到位，經(jīng)營創(chuàng)收、盈利模式轉(zhuǎn)型方面仍存在較大問題。

　　主要任務(wù)的5條：1.中央廚房運(yùn)行機(jī)制逐步實(shí)施，策采編審發(fā)評一體化落實(shí)到位。2.打造多功能客戶端。“品質(zhì)濱州”客戶端已經(jīng)打造，基礎(chǔ)性工作完成到位，但是多功能仍未實(shí)現(xiàn)，仍然是一個(gè)媒體客戶端，僅實(shí)現(xiàn)了新聞宣傳方面。其優(yōu)勢是市委相關(guān)文件已經(jīng)下發(fā)，下一步爭取資金后將會逐步實(shí)現(xiàn)。3.社會化大生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制通過經(jīng)營委員會已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，機(jī)制已經(jīng)建立，但運(yùn)行效果還未完全呈現(xiàn)。4.打造溫情暖心的中心文化。單位文化建設(shè)在組織建設(shè)方面、運(yùn)行機(jī)制方面已經(jīng)完成，在活動開展中要持之以恒，有計(jì)劃、有部署推進(jìn)。5.確保收入增長。提出年度增長30%，將媒體創(chuàng)收增長到5200萬元，但實(shí)際情況相較于去年同期下降20%-30%，但是全年增長30%目標(biāo)不能變，要進(jìn)一步梳理客戶，加大創(chuàng)收力度，確保收入增長。

　　存在問題：1.量化管理方面。電視主持人管理部、電臺主持人管理部、攝影記者部、視覺創(chuàng)意部、新媒體產(chǎn)品部、直錄播服務(wù)部及車輛管理部等部室將資源集中，要形成比學(xué)趕幫超的氛圍，集中精力開展專項(xiàng)工作，相關(guān)部室要通過“記工分”等方法，確定年終績效，公布每一個(gè)人的工作量。后勤部室要通過不同層次領(lǐng)導(dǎo)打分的形式進(jìn)行評價(jià)，由人力資源部牽頭，年終對每個(gè)部室的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。2.經(jīng)營創(chuàng)收方面。經(jīng)委會的規(guī)范化建設(shè)，政務(wù)、財(cái)經(jīng)、民生和文教四大中心以中心為單位的創(chuàng)收模式已經(jīng)形成，運(yùn)行較為到位，但仍需要成效。經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)完成緩慢，經(jīng)營方面比去年同期降低30%，房租減少6%，僅旅游板塊同比增長5%，總體創(chuàng)收減少20%。在下一步工作中要緊抓時(shí)間，分析經(jīng)營戰(zhàn)略，確保年底完成經(jīng)營目標(biāo)。

　　二、宣傳方面

　　宣傳方面整體取得顯著效果。一是重點(diǎn)突出、亮點(diǎn)紛呈、效果顯著，圍繞市委市政府中心工作的宣傳相比以往有了很大提升。近期推出的“新時(shí)代新征程品質(zhì)濱州建設(shè)的生動實(shí)踐”系列宣傳，目前已完成3篇，共計(jì)17篇。宋書記對文章及報(bào)道思路非常認(rèn)可，冷部長高度重視，親自修改專題文章。這是最近圍繞市委市政府中心工作推出聲勢較大的宣傳報(bào)道活動。雖然創(chuàng)收形式困難，但是要保持冷靜的頭腦，梳理清晰工作思路，按照對單位長遠(yuǎn)發(fā)展有利進(jìn)行布局，切不可頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。今年的宣傳工作是最大亮點(diǎn)，也是目前改革最大的成果。二是中央廚房運(yùn)行機(jī)制全面到位。常規(guī)性的宣傳報(bào)道，如黃河流域高質(zhì)量發(fā)展、三好濱州、八大品質(zhì)、綠色生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展、冠軍產(chǎn)品等主題系列宣傳均在有條不紊推進(jìn)。時(shí)政中心在圍繞中心、服務(wù)大局，積極主動生產(chǎn)新聞產(chǎn)品狀態(tài)非常飽滿。三是短視頻生產(chǎn)較弱。在圍繞市委市政府中心工作的短視頻生產(chǎn)方面十分匱乏。在黨政聯(lián)席會上，宋書記用大篇幅講媒體，講到媒體融合、短視頻生產(chǎn)。要將短視頻放在當(dāng)前乃至今后工作中一個(gè)重要位置，全員制作短視頻，將短視頻影響力逐步提升。四是與創(chuàng)收的配合方面。宣傳主陣地與創(chuàng)收的配合相比之前有所提升，但要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、經(jīng)營方面

　　經(jīng)營模式要整體轉(zhuǎn)型，創(chuàng)收力度要進(jìn)一步加大，創(chuàng)收形式非常嚴(yán)峻。必須要增強(qiáng)危機(jī)意識和危機(jī)應(yīng)對能力，雖然我們目標(biāo)和方向非常正確，但對于客戶開發(fā)和創(chuàng)收潛力的挖掘不到位。經(jīng)營的情況與大環(huán)境有一定關(guān)系，許多地區(qū)工資發(fā)放都成問題，在外部環(huán)境不佳的情況下，對經(jīng)營創(chuàng)收有極大地挑戰(zhàn)，要認(rèn)清這個(gè)問題，

　　一是要梳理出盈利模式。第一階段：媒體經(jīng)營即廣告收入。2010年之前，我們依靠媒體內(nèi)容吸引人，例如賣酒、房地產(chǎn)等客戶，通過在報(bào)紙、電視等媒體上投放廣告，這是最基礎(chǔ)的盈利模式。2010年之后是政務(wù)創(chuàng)收。即政務(wù)宣傳創(chuàng)收，新聞稿子創(chuàng)收，這種模式很大程度上是以個(gè)人的力量，媒體僅提供平臺，業(yè)務(wù)能力越強(qiáng)的創(chuàng)收能力往往越強(qiáng)，這是政務(wù)創(chuàng)收階段。2.0媒體改革后，我們要從政務(wù)創(chuàng)收向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收轉(zhuǎn)移。整體盈利模式發(fā)生變化，盈利模式以中心為單位，以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收為主，由個(gè)體轉(zhuǎn)向集體，由單媒轉(zhuǎn)向全媒。需要統(tǒng)籌資源，強(qiáng)化媒體聯(lián)動，才能充分發(fā)揮優(yōu)勢，抵御住其余媒體的蠶食?，F(xiàn)如今每簽訂一個(gè)合同，其服務(wù)內(nèi)容都是廣播、電視、報(bào)紙、新媒體，這個(gè)轉(zhuǎn)變非常重要。另一方面活動創(chuàng)收要成為創(chuàng)收主體，經(jīng)過一段時(shí)間的宣傳，承辦活動的能力、影響力也逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，已經(jīng)具備了良好基礎(chǔ)。前期承辦的家長大會、濱州人才節(jié)等活動也打響了口碑，后期也會積極爭取政策，讓市財(cái)政提供資金的活動都交給傳媒集團(tuán)辦。

　　梳理一下當(dāng)前的創(chuàng)收元素：1.新聞的全媒體宣傳（包含現(xiàn)場直播及主持人隊(duì)伍）2.與有關(guān)部門合辦的欄目（社會治理欄目創(chuàng)收 政協(xié) 人大 政法委 紀(jì)委以及黨委口要進(jìn)一步挖掘合作）3.專題片4.活動創(chuàng)收（為重點(diǎn)內(nèi)容，必須先從活動創(chuàng)收入手，積極承辦所服務(wù)單位的活動、會議等。要滲透到服務(wù)對象的腦海中，要深度參與工作業(yè)務(wù)，而不是以往的每年發(fā)多少新聞）5.相關(guān)產(chǎn)業(yè)（架構(gòu)、機(jī)制已經(jīng)完成，但仍未形成規(guī)模，教育培訓(xùn)、文藝演出、體育賽事、會展慶典、電商直播、印刷產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)品交易等需強(qiáng)化變現(xiàn)能力）。在未來的發(fā)展方向看，“品質(zhì)濱州”客戶端是媒體創(chuàng)收的重點(diǎn)和方向。但客戶端需要一個(gè)打造的過程，盈利模式同樣也需要打造的過程。

　　二是要積極轉(zhuǎn)型，形成多元素創(chuàng)收模式。媒體的第三種盈利模式的轉(zhuǎn)型如何實(shí)現(xiàn)？要從以下幾個(gè)方面做。（1）頂層設(shè)計(jì)。即思維方式的轉(zhuǎn)型，思維方式、認(rèn)知層次、自身境界需要提升。從思維上認(rèn)識到現(xiàn)有架構(gòu)的科學(xué)性和符合方向性。通過前期工作，大家已經(jīng)逐漸統(tǒng)一思想。無論是書籍上的、講座上的都是與我們目前改革的努力方向是一致的，思維方式的轉(zhuǎn)變是首要任務(wù)。（2）與用戶的對接。即建立鏈接。既要服務(wù)好用戶，又要得到用戶尊重，現(xiàn)有許多大客戶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了合作模式，需要不斷推廣。在轉(zhuǎn)變過程中是由過去以業(yè)務(wù)員為中心向客戶為中心轉(zhuǎn)變，要確?？蛻羰且蕾嚽艺J(rèn)可產(chǎn)品。（3）強(qiáng)化服務(wù)。即提高服務(wù)能力，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，資源集中，服務(wù)的能力、服務(wù)的質(zhì)量應(yīng)該高于過去，但是在運(yùn)行中需要做好組織協(xié)調(diào)工作，部室主任要主動承擔(dān)起應(yīng)負(fù)責(zé)任。（4）獎懲激勵。獎懲激勵需要落地，充分起到激勵作用，促使全員狠抓業(yè)績。

　　四、技術(shù)保障

　　在北京展會上的技術(shù)方面的內(nèi)容：

　　一是全媒體、超高清是目前媒體技術(shù)服務(wù)的方向，但是超高清的方向即4K,8K等，我認(rèn)為目前由于手機(jī)端的普及，超高清工作的效果較為一般，互聯(lián)網(wǎng)和智能化是媒體發(fā)展的方向，我們應(yīng)該深入研究智能化、互聯(lián)網(wǎng)和短視頻。二是媒資的高效化、智能化使用方面，最近相關(guān)的文件已經(jīng)起草完成，下一步征求意見后將公布。對于媒資的使用，部分公司已經(jīng)開發(fā)出了對于媒資的智能化使用，如智能搜索、關(guān)鍵詞搜索等，對于媒資的高效化、智能化使用也將是今后重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。三是新媒體直播與短視頻制作方面，現(xiàn)有的技術(shù)配備已經(jīng)較為完善，我們具有先進(jìn)的直播手提箱，能夠在直播中代替操控臺的作用，非常靈活簡便。人工智能目前的發(fā)展非常先進(jìn)，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)前期拍攝的素材上傳后，人工智能即可自動生成短視頻，不需剪輯，更無需剪輯線。人工智能的智能化程度已經(jīng)非常高，由于媒體行業(yè)受技術(shù)影響較大，我們需要及時(shí)了解前沿科技。

　　中心（集團(tuán)）內(nèi)部技術(shù)資源的開發(fā)利用方面：

　　近幾年在技術(shù)設(shè)備方面的投入較大，9月底1樓演播室將投入使用（這是國家媒體融合改革試點(diǎn)的獎補(bǔ)資金），同時(shí)我們近幾年在直播車、錄制設(shè)備投入很多，采編設(shè)備已經(jīng)能夠滿足大家的工作需求，各種設(shè)備從硬件到軟件都有較大提升。要進(jìn)一步提高融媒體演播室的管理和使用水平，利用好先進(jìn)的融媒體演播室，制作各種類型的節(jié)目。無論是訪談類、對話類，還有虛擬演播室，功能非常全面，但是目前利用率仍較低。

　　客戶端建設(shè)方面：

　　“品質(zhì)濱州”客戶端建設(shè)將成為未來一段時(shí)間和長期的重要項(xiàng)目，必須持續(xù)發(fā)力，盡快實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的對接完善。

　　五、文化建設(shè)

　　每一個(gè)人、每一個(gè)家庭、每一個(gè)單位都不可能一帆風(fēng)順，越是在困難時(shí)期，越考驗(yàn)單位的價(jià)值觀和執(zhí)行能力。單位的價(jià)值觀是公平、公正、人性化，我們需要統(tǒng)一價(jià)值觀，堅(jiān)定信念和意志，去抗擊挫折。

　　目前有兩個(gè)元素。其一是創(chuàng)收困境，形成了一定壓力，雖然一直在克服困難，但只是讓少數(shù)人承擔(dān)困難，原因是大多數(shù)人缺乏承擔(dān)困難的能力。要相信我們團(tuán)隊(duì)的能力，我們團(tuán)隊(duì)是強(qiáng)大的、思路清晰的，在如此困難的情況下，依然投入精力進(jìn)行主題宣傳，我們不會因?yàn)檠矍暗睦щy影響單位整體發(fā)展思路。

　　“品質(zhì)濱州”客戶端在短期內(nèi)不可能取得經(jīng)濟(jì)效益，但是對單位的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，必須要投入精力來開發(fā)客戶端，這是符合單位長遠(yuǎn)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。在如此情況下，統(tǒng)一意志是為了提高抗挫折的能力，具備堅(jiān)強(qiáng)的信念和力量。

　　之所以改革這么久還在向大家介紹改革目標(biāo)、改革規(guī)劃，因?yàn)槲覀円闇?zhǔn)這個(gè)目標(biāo)。之所以還在講統(tǒng)一思想的問題，就是因?yàn)樗枷肴匀徊唤y(tǒng)一。即使當(dāng)前遇到一定困難，我們也能夠克服困難，媒體融合的大勢已經(jīng)形成，從省委宣傳部到市委宋書記，在上次黨政聯(lián)席會上提到了媒體融合，第一條就是肯定了濱州的媒體融合走在全省前列。這就需要不斷強(qiáng)化價(jià)值觀和文化建設(shè)，使我們集體具備抗挫折的能力，共同分擔(dān)當(dāng)前的困難。

　　黨建中心要充分發(fā)揮組織作用，工會、婦聯(lián)要持續(xù)不斷組織活動，進(jìn)一步強(qiáng)化單位的凝聚力和向心力。要制定計(jì)劃，每月組織活動，不斷加強(qiáng)單位文化建設(shè)。

　　另外一個(gè)小事情：關(guān)心自身利益、金錢是很正常的，但是錢是文化的產(chǎn)物，我們并不是金錢的奴隸。集團(tuán)黨委層面一直在認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公平、公正、人性化，考慮事情時(shí)候都會充分考慮到方方面面，盡最大可能去實(shí)現(xiàn)。當(dāng)大家遇到困難的時(shí)候，可以隨時(shí)提出，可以先咨詢?nèi)肆Y源部，咨詢政策，逐級反應(yīng)，甚至可以單獨(dú)聯(lián)系我，而不是拉幫結(jié)伙、威脅施壓，如果讓這樣的人得逞，單位的價(jià)值觀就被踐踏了，只有維護(hù)公平、公正、人性化的價(jià)值觀，打造“四心”文化，才能夠真正成為風(fēng)清氣正的單位。