一、宣傳領(lǐng)域

　　（一）進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維

　　這里主要強(qiáng)調(diào)的就是我們需要適應(yīng)現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)，按照中央廚房的流程，強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先，首先生產(chǎn)移動(dòng)端產(chǎn)品。具體來(lái)說(shuō)就是強(qiáng)化傳統(tǒng)媒體的拆條工作和新聞產(chǎn)品的二次加工工作。首要內(nèi)心要接受現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)如今的報(bào)紙和電視的影響力極其有限，這也體現(xiàn)了新聞的拆條和二次加工的必要性，絕大多數(shù)人的注意力都在手機(jī)端，這是一個(gè)全民性的現(xiàn)象。手機(jī)就是主流媒體的主陣地，所有的產(chǎn)品都要在手機(jī)端發(fā)布，一篇稿件僅僅是簡(jiǎn)單地在電視和報(bào)紙上發(fā)布，而沒(méi)有重視拆條工作，傳播效果僅僅發(fā)揮了10%，但稿件的全部工作量已經(jīng)完成，因?yàn)闆](méi)有拆條卻缺失了大部分傳播效果。所以在此要明確一下，稿件的拆條工作是誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)拆條，包括電視產(chǎn)品、報(bào)紙產(chǎn)品、電臺(tái)產(chǎn)品，內(nèi)容要進(jìn)一步簡(jiǎn)化，精心制作題目，二次精細(xì)加工，通過(guò)高水平的標(biāo)題和精致短視頻，在海量信息中脫穎而出。

　　（二）著力用好“品質(zhì)濱州”客戶端

　　“品質(zhì)濱州”客戶端是新聞傳媒中心（集團(tuán)）的主流媒體，每個(gè)人、每個(gè)部室都要在客戶端中建立自己的陣地，既將“品質(zhì)濱州”客戶端當(dāng)做一個(gè)資料庫(kù)，同時(shí)也是一個(gè)宣傳展示平臺(tái)，更是一個(gè)創(chuàng)收的渠道，還是服務(wù)客戶的重要陣地。一定要樹(shù)立“品質(zhì)濱州”客戶端是主流媒體的意識(shí)，下一步的改革也會(huì)將“品質(zhì)濱州”客戶端及相關(guān)部室進(jìn)一步強(qiáng)化，使得客戶端成為真正的主陣地。目前客戶端仍存在較多問(wèn)題，下載量不足、活動(dòng)量少等。其重要原因是有用的功能不足，例如支付功能、二手商品、本地交互等缺失，只有將客戶端打造成濱州智慧化生活平臺(tái)，才能真正打造成群眾離不了的客戶端。

　　（三）靈活運(yùn)用第三方平臺(tái)

　　目前我們需要關(guān)注的第三方平臺(tái)是微信公眾平臺(tái)和視頻號(hào)、微博、快手、抖音、嗶哩嗶哩、小紅書(shū)，這都是中宣部考核地方媒體傳播力的重要平臺(tái)。第三方平臺(tái)前期我們都開(kāi)辦過(guò)，但是傳播力考核排名并不靠前。我認(rèn)為四大中心的經(jīng)營(yíng)部室和文化產(chǎn)業(yè)部室應(yīng)該在第三方平臺(tái)上面開(kāi)辦。前期財(cái)經(jīng)中心的魯M財(cái)經(jīng)運(yùn)行效果就不錯(cuò)，現(xiàn)在允許大家從工作需要出發(fā)，以部室和中心的名義開(kāi)辦賬號(hào)，由總編辦統(tǒng)一匯總注冊(cè)。中心（集團(tuán)）要統(tǒng)籌共冊(cè)過(guò)哪些三方平臺(tái)的賬號(hào)，個(gè)人的記錄生活類(lèi)賬號(hào)單位并不反對(duì)，但是禁止利用單位媒體資源開(kāi)辦個(gè)人賬號(hào)用來(lái)牟利，如果仍然出現(xiàn)，后期將會(huì)通過(guò)制度制裁。單位前期一直都是“大水漫灌、野蠻生長(zhǎng)”的狀態(tài)，其原因就是對(duì)單位資源統(tǒng)籌力度不夠，很多時(shí)候都因此丟失了許多合作業(yè)務(wù)，因此在統(tǒng)籌單位資源、規(guī)范化管理方面要常抓不懈。

　　（四）要做大流量

　　現(xiàn)如今我們一些賬號(hào)已經(jīng)做了多年，但是日活躍、粉絲數(shù)仍然不夠，客戶端的下載量也僅有20萬(wàn)，而我們?nèi)甑哪繕?biāo)是100萬(wàn)。近期智媒中心要策劃一系列大活動(dòng)，提升下載量，下載量必須要有大的突破，形成馬太效應(yīng)。同時(shí)要進(jìn)一步提升激勵(lì)措施，目前短視頻的文件已經(jīng)形成，下一步每月將會(huì)拿出2萬(wàn)元，用于激勵(lì)短視頻制作，根據(jù)流量、點(diǎn)贊量等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)只是一個(gè)淺層次的機(jī)制，核心是大家需要樹(shù)立短視頻思維。

　　二、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

　　先給大家通報(bào)一下中心（集團(tuán)）截至目前的經(jīng)營(yíng)情況，一方面是受大環(huán)境的影響，另一方面是新的盈利模式在不斷磨合，目前資金到賬率、合同簽訂率都不盡人意。這是新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，經(jīng)管中心進(jìn)賬28.5萬(wàn)元，完成創(chuàng)收比例10.96%；政務(wù)中心進(jìn)賬425.4萬(wàn)元，完成創(chuàng)收比例33.49%，其中包含部分往年欠賬；財(cái)經(jīng)中心進(jìn)賬250萬(wàn)元，完成創(chuàng)收比例24%；民生中心到賬295萬(wàn)元，完成創(chuàng)收比例28.66%；文教中心進(jìn)賬450萬(wàn)元，完成創(chuàng)收比例28.58%；智媒中心進(jìn)賬35.81萬(wàn)元，完成創(chuàng)收進(jìn)度11.94；1-8月份總進(jìn)展1517萬(wàn)元，完成創(chuàng)收比例27.3%，但是進(jìn)賬數(shù)量普遍超過(guò)合同數(shù)量，這表明其中有很多去年的賬目?？傮w來(lái)看進(jìn)賬情況很不樂(lè)觀，希望大家在最后一季度全力以赴，竭盡全力做好創(chuàng)收工作，這也關(guān)系到明年的改調(diào)整革，包括人事調(diào)度等方面的內(nèi)容。關(guān)于經(jīng)營(yíng)，要從下面三方面持續(xù)發(fā)力，確保完成全年創(chuàng)收目標(biāo)。

　　（一）深入研究客戶

　　四大中心的對(duì)口客戶都是固定的，是對(duì)口服務(wù)的模式，目前將客戶分為三類(lèi)，一是簽合同的單位、二是到賬的單位、三是未合作的單位。對(duì)于未合作的單位我提醒一下，并不代表要封殺人家，大家在宣傳時(shí)要征求中心負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，尤其是撰寫(xiě)主題報(bào)道時(shí)。但也不要輕言放棄，要認(rèn)真研究客戶，逐一對(duì)接未合作的客戶。根據(jù)今年我與幾個(gè)部門(mén)對(duì)接的情況，我認(rèn)為對(duì)接前的功課非常重要，一定做到知己知彼，了解對(duì)方內(nèi)心的想法，了解客戶的期望，了解我們的底線，對(duì)接前一定要掌握，確保不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。對(duì)待客戶要深入研究客戶需求，挖掘客戶的下線客戶。以城建交通部為例，原本服務(wù)住建局，但是通過(guò)與住建局搞活動(dòng)，將下屬10多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商統(tǒng)籌起來(lái)進(jìn)行宣傳，每個(gè)開(kāi)發(fā)商收取宣傳費(fèi)用2萬(wàn)元，共計(jì)20萬(wàn)元，這就是深入挖掘客戶潛力的范本。

　　（二）以大活動(dòng)和專題片為抓手

　　這是兩種相對(duì)成熟的創(chuàng)收模式，且每個(gè)客戶都有這方面的需求，如果沒(méi)有承攬此類(lèi)業(yè)務(wù)，那這類(lèi)業(yè)務(wù)就從手中丟失了。四大創(chuàng)收中心一定要打造出屬于自己的大活動(dòng)和專題片團(tuán)隊(duì)，這是創(chuàng)收的主要渠道。

　　（三）進(jìn)一步統(tǒng)籌各類(lèi)資源

　　目前媒體融合轉(zhuǎn)型后，一個(gè)非常重要的矛盾是老客戶與對(duì)口服務(wù)對(duì)象間的矛盾，要適應(yīng)這個(gè)過(guò)程，過(guò)去主要以媒體為媒介，客戶范圍較廣，能力比較強(qiáng)的，客戶非常多。但是我們一定要轉(zhuǎn)型，對(duì)口服務(wù)，這是符合我們整個(gè)單位的利益，部分個(gè)人利益可能受損失，因此我們要統(tǒng)籌資源，堅(jiān)持一個(gè)口子對(duì)外，遵守四大中心總監(jiān)的意見(jiàn)。

　　三、技術(shù)領(lǐng)域

　　（一）提升“品質(zhì)濱州”客戶端下載量

　　“品質(zhì)濱州”客戶端下載量是當(dāng)前非常重要的工作內(nèi)容，不僅局限于智媒中心，其他各方面都要在提升客戶端下載量上做文章，搞大活動(dòng)的部室要與客戶端下載相關(guān)聯(lián)。要通過(guò)大活動(dòng)和爆款產(chǎn)品提升客戶端下載量，形成吸引大家看爆款產(chǎn)品，大家為了看產(chǎn)品而下載客戶端的模式。

　　（二）提升技術(shù)服務(wù)保障力度

　　技術(shù)服務(wù)至關(guān)重要，目前一樓演播大廳正在裝修，包括會(huì)議室等設(shè)施都全部煥新，直播量也比較大，服務(wù)相對(duì)不錯(cuò)。內(nèi)容生產(chǎn)部室要進(jìn)一步提高融媒體演播室的使用率，希望大家利用好優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施，做好內(nèi)容生產(chǎn)，技術(shù)方面也要做好培訓(xùn)工作。

　　（三）探索技術(shù)創(chuàng)收新途徑

　　探索通過(guò)技術(shù)服務(wù)創(chuàng)收，例如視頻會(huì)議服務(wù)、視頻會(huì)議系統(tǒng)搭建等，這些都是我們的特長(zhǎng)，我們可以使用網(wǎng)絡(luò)公司的光纖，傳輸更穩(wěn)定，視頻攝像質(zhì)量更高。接下來(lái)有相關(guān)視頻會(huì)議系統(tǒng)搭建等方面的業(yè)務(wù)時(shí)，要積極爭(zhēng)取，這類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)對(duì)我們而言比較簡(jiǎn)單，利潤(rùn)也比較客觀。

　　四、文化建設(shè)

　　文化建設(shè)非常重要，就猶如思想政治工作，思想政治工作在利益面前是脆弱的，但是思想政治工作對(duì)于單位和個(gè)人的發(fā)展非常重要，這是一個(gè)強(qiáng)大的力量。所以文化建設(shè)必須常抓不懈，文化建設(shè)影響大家的價(jià)值觀，影響單位內(nèi)的環(huán)境風(fēng)氣，無(wú)論是單位的地位還是經(jīng)受挫折的能力等方面，都是文化建設(shè)的重要內(nèi)容。如果文化建設(shè)得到完善，單位的核心和靈魂就在，任何困難將會(huì)無(wú)法擊垮我們。

　　（一）要豐富文化活動(dòng)

　　在改革后，開(kāi)展文化活動(dòng)的體制機(jī)制已經(jīng)健全，工會(huì)、婦聯(lián)、黨建、辦公室都是組織文化活動(dòng)的重要部門(mén)，還有12個(gè)協(xié)會(huì)。依托機(jī)制和協(xié)會(huì)，要組織豐富多彩的活動(dòng)，要形成規(guī)律，確?；顒?dòng)不間斷。適時(shí)組織開(kāi)展參與面廣的活動(dòng)，增進(jìn)相互了解，形成有福同享有難同當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，增強(qiáng)相互間釋放善意的能力，這些工作正是文化建設(shè)深入骨髓的內(nèi)容。

　　（二）要不斷增強(qiáng)抗挫折能力

　　得意不能忘形，失意也不能忘形，抗挫折、抗擊打的能力能否過(guò)硬就是文化建設(shè)的方面，有沒(méi)有面對(duì)現(xiàn)實(shí)、面對(duì)困難的勇氣。無(wú)論單位、家庭、個(gè)人都會(huì)遇到一些困難和問(wèn)題，關(guān)鍵是面對(duì)困難的態(tài)度、心態(tài)和能力。

　　（三）弘揚(yáng)正能量和主旋律

　　在此給大家分享三個(gè)價(jià)值觀，分別是理性、謙遜和寬容。理性指的是不管是大喜亦或是大的困難，我們始終保持理性的心態(tài)和思維方式。謙遜是不失禮節(jié)的低調(diào)，保持尊嚴(yán)的謙遜，只有認(rèn)識(shí)到自己的不足，才有向他人學(xué)習(xí)的動(dòng)力。寬容是要求寬容看待周?chē)娜撕褪?，不失原則的人性化就是寬容，以包容的心態(tài)看待問(wèn)題。

　　（四）落實(shí)好改革方案

　　今年的改革方案，許多部室并沒(méi)有認(rèn)真履行，即使我指出后也沒(méi)有落實(shí)到位，我們年底都需要復(fù)盤(pán)，許多年初制定的辦法沒(méi)有落地，主要責(zé)任在于部室主任履行不到位，年底我會(huì)將每個(gè)部室工作情況進(jìn)行梳理，以此謀劃明年的改革方案。明年改革方案總體有以下幾點(diǎn)原則：一是人員要向創(chuàng)收一線集中，后勤人員進(jìn)一步精簡(jiǎn)。二是主題報(bào)道也要開(kāi)展創(chuàng)收，突出四大中心職能。三是要強(qiáng)化考核與獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步量化工作。四是重點(diǎn)關(guān)注干部制度和干部體制改革，建立能上能下的干部體系，進(jìn)一步激發(fā)活力。